Cadre Superieur.E De Sante Pole Gerontologie 100%

Descriptif DIRECTION/SITE LOUISE MICHEL : Madame MODEBELU CHEF DE PÔLE : Pr LAHAYE DIRECTRICE DES SOINS : I GENES POLE : GERONTOLOGIE IDENTIFICATION DU POSTE Grade : Cadre supérieur de Santé Quotité de travail : 100% Horaires et jours travaillés : forfait cadres avec 28 CA et 20 RTT, poste en 7h30 et repos fixes (S, D et Fériés) Horaires variables en fonction des nécessités de service, des priorités et contraintes institutionnelles Le cadre supérieur de santé doit coordonner son emploi du temps, congés annuels et RTT avec le CSS du pôle SMC afin d'assurer la continuité d'encadrement supérieur du site de Louise Michel et du pôle SMC le cas échéant Responsable hiérarchique direct : Directrice des soins Responsable fonctionnel : Chef de pôle PRESENTATION DU POLE Le pôle gériatrique inter établissement comprend : Au CHU Louise Michel 114 lits d'EHPAD 1 PASA 110 lits d'USLD 1 UHR 56 lits de SSR 1 Unité de dédiée à la prise en charge des troubles cognitivo comportementaux de 24 lits 1 unité mobile de gériatrie Au CH de Riom un secteur EHPAD de 149 lits répartis sur 3 unités 3 unités de court séjour gériatrique regroupant 75 lits (1 unités de 33 lits et 2 unités de 21 lits) le COGERT et le CEGERM Le Cadre supérieur de santé du pôle de gériatrie est responsable de l'ensemble des unités du site Louise Michel dont la gestion directe du pool de site et de l'UMG EFFECTIFS DU PÔLE : 275 ETP paramédicaux dont 4 cadres de santé. DEFINITION DU POSTE Fonction conforme aux textes régissant la fonction de cadre supérieur de santé. Le cadre supérieur de pôle exerce ses fonctions sous l'autorité hiérarchique du directeur de site, du directeur de soins du site, de la coordinatrice générale des soins. Il collabore avec le praticien responsable de pôle. Il travaille en étroite collaboration avec le directeur réfèrent du pôle et la directrice des soins référente du pôle MISSIONS ET ACTIVITES PRINCIPALES Le Cadre Supérieur de Pôle assure la coordination et l'optimisation des prestations des soins et des activités paramédicales de l'ensemble des secteurs du pôle, dans une optique de qualité et d'efficience Il manage une équipe de cadres dans une dynamique partagée avec le Chef Médical de Pôle, le Directeur de site et le Directeur des soins référents du pôle et garantit la conduite des transformations organisationnelles Participer à la mise en place de la délégation de gestion Elabore le projet de pôle avec le chef de pôle en cohérence avec le projet d'établissement, le projet de soins et le projet social Elabore, met en uvre et évalue le contrat annuel de pôle Contribue au pilotage médico économique du pôle Elabore et rédige le rapport d'activité du pôle Répartit des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l'activité Met en uvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient et décline les orientations du projet de soins dans le cadre du projet de pôle Assurer l'accompagnement du management de proximité Assure une présence managériale visible et accessible auprès des cadres de santé et des équipes Anime et accompagne l'équipe des cadres de santé dans leurs missions quotidiennes Soutient les cadres dans la gestion des situations complexes (RH, organisationnelles, relationnelles) Favorise un climat de confiance, de dialogue et de coopération au sein du pôle Garantit la circulation fluide de l'information, ascendante et descendante Veille au respect et à l'amélioration continue des conditions de travail, de santé et de sécurité des professionnels Participe à l'accueil, à l'intégration et à la fidélisation des professionnels Met en uvre une politique d'évaluation, de reconnaissance et de développement des compétences Conduire le changement Pilote et accompagne les évolutions organisationnelles du pôle en lien avec les orientations institutionnelles Anticipe les impacts humains, organisationnels et économiques des transformations Associe les cadres et les équipes aux projets de changement Structure et priorise les projets (organisation des soins, parcours patient, mutualisation des ressources) Accompagne le déploiement des projets institutionnels et territoriaux (GHT, GM3, projets transversaux) Met en uvre une démarche d'amélioration continue fondée sur l'évaluation des pratiques professionnelles Conduit le changement dans une logique de sécurisation des soins et de continuité de service Évalue les effets des changements et ajuste les organisations si nécessaire Manager avec leadership Incarne les valeurs institutionnelles et les orientations du projet d'établissement Exerce un leadership mobilisateur et fédérateur auprès des cadres et des équipes Donne du sens aux actions et aux décisions managériales Encourage l'autonomie, la responsabilisation et la prise d'initiative des cadres de santé Détecte et valorise les potentiels, accompagne les parcours professionnels et la relève managériale Prend des décisions argumentées, assume ses responsabilités et rend compte Développe une culture de la coopération interdisciplinaire et du travail en réseau Est force de proposition auprès des instances décisionnelles COMPETENCES REQUISES Compétences managériales Animer et de manager une équipe de cadres autour d'un projet commun Être capable de gérer les conflits Faire preuve de synthèse, de positionnent et d'autorité Être capable de décider et d'arbitrer Mobiliser et fédérer les équipes autour de la démarche projet Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs sur des missions définies S'approprier les indicateurs d'activité et de qualité, leur donner du sens et les inscrire dans son action managériale quotidienne Compétences relationnelles et positionnement attendu Avoir le sens de la négociation, de la collaboration et de la diplomatie Animer et manager de manière participative et bienveillante Savoir élaborer une relation de confiance Savoir respecter la zone d'autonomie de chacun Être à l'écoute Faire preuve de bienveillance et d'une communication adaptée aux situations et aux personnes Participer à son niveau de responsabilité au dialogue social Faire preuve d'autorité Faire preuve de loyauté professionnelle et rendre compte de son activité Faire preuve d'un sens de médiation Être capable de répondre à une demande exceptionnelle définie Avoir le sens du service public Compétences en gestion Mobiliser les ressources à disposition de manière efficiente Répartir efficacement l'allocation des ressources Être capable d'engager et/ou de maintenir les dynamiques de mutualisation possibles au sein du pôle et dans une dynamique plus large d'inter polarité Gérer le matériel et les équipements Compétences dans la conduite de projet Piloter un projet et accompagner les cadres dans leurs propres projets Conduire des projets et les inscrire dans une démarche précise et évaluée Innover, prendre des initiatives, faire preuve de créativité, être force de propositions dans les limites fixées par les directives institutionnelles, des contraintes budgétaires, techniques et humaines Faire preuve de capacité d'analyse et de synthèse DIPLOMES OU EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Diplôme de cadre de santé et un exercice de 4 ans en qualité de cadre de santé Concours sur titre de cadre supérieur de santé Master 2 « management des établissements de santé » serait un plus RELATIONS PROFESSIONNELLES FREQUENTES Equipes médicales et paramédicales du pôle Secteur extra hospitalier Direction de site et directions fonctionnelles Direction Générale Coordination générale des soins, direction des soins et cadres supérieurs Direction des Ressources Humaines Direction des Achats et Logistique Direction du système numérique dans le cadre du suivi des projets numériques en santé Centres de formation pour le pilotage des stages et l'organisation des formations au sein du pôle Service de formation continue pour le pan de formation QUALITES REQUISES Savoir - être Curiosité, patience, clarté dans les propos, Empathie Accessibilité et capacités d'écoute Loyauté Esprit d'équipe développé Dynamisme Agilité et adaptabilité Savoir-faire Sens des responsabilités Prise de décision et priorisation Devoir de réserve Capacités de positionnement au sein d'un pôle pluridisciplinaire Négociation et gestion des situations sensibles Être force de propositions Capacité à donner du sens et à accompagner le changement Esprit d'analyse et de synthèse Rigueur professionnelle Esprit créatif CONDITIONS PARTICULIERES D'EXERCICE Participer aux astreintes en lien avec les équipes de Direction des CH de Riom, Clémentel et le site Louise Michel. Des activités complémentaires peuvent être confiées en fonction des besoins de l'institution. Le profil de poste peut être sujet à modifications afin d'être adapté aux évolutions des organisations dans le cadre d'une meilleure prise en charge des patients