Cadre Supérieur de Santé

L'entreprise

Centre hospitalier Intercommunal Marmande-Tonneins (Marmande)

Lieu

Marmande, Lot-et-Garonne

Date de publication

05/09/2025

CDIHôpital
Descriptif CADRE SUPERIEUR DE SANTE MCO Temps de travail : 100% Statut :Titulaire Grade : Supérieur de santé Intitulé du poste : Cadre supérieur de santé Organisation de travail : 7h48 Forfait cadre Horaires Flexibilité des horaires en fonction de l'activité Candidature à adresser à [email protected] Centre Hospitalier Intercommunal Marmande Tonneins Liaison hiérarchique : Coordonnateur Général des soins Liaison fonctionnelle : PCME Directeurs adjoints Identification du secteur d'activités (multi site) : Filière MCO - Pôle chirurgie Chirurgie orthopédique et viscérale (30 lits) Chirurgie ambulatoire 14 lits de chirurgie ambulatoire et 7 lits de médecine ambulatoire Bloc Opératoire 7 salles Unité de surveillance continue (6 lits) et SSPI (12 postes) Consultations externes (chirurgie et anesthésie) et centre de prélèvement - Pôle médico technique Urgences/SMUR 21000 passages Imagerie médicale/scanner/IRM Biologie médicale/ Dépôt de sang PUI/Stérilisation Amphithéâtre/collectes des déchets Salon de sortie Encadrement : 7 cadres de santé et 3 Faisant fonction de CDS Encadrement et gestion de l'équipe de la volante IDE/AS - 7 ETP AS - 11 ETP IDE Domaine des responsabilités spécifiques : o Membre de la CSIRMT MISSIONS PRINCIPALES Planifier, organiser et coordonner les soins/les activités de rééducation en lien avec la filière gériatrique Garantir la qualité et la gestion des risques Contribuer à la gestion médico-économique dans son secteur de responsabilités Décliner le projet médico-soignant institutionnel au sein des pôles en développant la démarche qualité Collaborer au pilotage stratégique de la filière gériatrique Manager l'équipe d'encadrement de proximité dont il est le responsable hiérarchique Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes Décliner une mission transversale en s'appuyant sur une lettre de mission ACTIVITES Management Elaboration, mise en place et suivi des organisations des services dans son secteur de responsabilités Coordination et suivi des activités de soins dans son secteur de responsabilités Suivi et évaluation des pratiques professionnelles en lien avec les cadres de santé de proximité Elaboration des projets de formation en lien avec le développement des activités et des compétences nécessaires à leur réalisation Encadrement de proximité des cadres de santé, animation d'équipes (communication, conception de projets, méthodologie, élaboration d'outils, résolution de problèmes) Montage, mise en uvre et gestion des projets spécifiques au secteur de responsabilités Planification des activités et des moyens, contrôle et reporting Gestion des ressources humaines, financières et logistiques Gestion des personnels dans son secteur de responsabilités Maintien et développement des compétences et qualification des professionnels Organisation de l'accueil des nouveaux agents, accompagnement des cadres de santé Participation à l'affectation des professionnels en tenant compte des profils et des compétences de chaque agent, entretien de recrutements Mise en adéquation des effectifs avec la charge en soins Evaluation des cadres de son secteur de responsabilités Supervision des évaluations des professionnels effectués par les cadres de santé Supervision de l'encadrement des stagiaires Collaboration avec la Direction des Ressources Humaines sur les problématiques en lien avec les ressources humaines (information, conseil, veille juridique, gestion des conflits, absentéisme, renouvellement de contrat) Instruction des plans d'équipement de son secteur Gestion des projets de restructuration Soins Déclinaison du projet d'établissement dans ses dimensions médicales et soignantes Facilitation, contrôle et suivi de l'application des bonnes pratiques dans son secteur de responsabilités Collaboration avec les médecins sur les organisations et les projets de service Cohérence entre les unités de soins et coordination avec les partenaires CARACTERISTIQUES DE MAITRISE DU POSTE Diplôme - Diplôme de cadre de santé - Master 2 souhaité - Expertise sur les secteurs Bloc et Urgences Qualification Expérience conseillée ou souhaitée : management d'équipe en unité de soins, engagement professionnel institutionnel (gestion de projets transversaux, chargé de mission) Connaissances - Législation hospitalière et professionnelle - Les évolutions de la politique de santé et les missions de l'hôpital - Les différentes théories du soin et les principes de la démarche qualité et de la gestion des risques - Les principes de gestion administrative et financière de la fonction publique hospitalière - Outils informatiques et de bureautique (Word, Excel, Power Point, Internet) - Les outils métiers, de communication et d'information institutionnels Savoir être - Dynamisme, esprit d'initiatives et d'innovation - Capacité à se positionner, à prendre des décisions, à rendre compte de son travail - Capacités d'organisation et d'anticipation - Rigueur, respect des engagements et sens des responsabilités - Loyauté, intégrité, honnêteté intellectuelle - Disponibilité, adaptabilité - Capacités relationnelles et communicationnelles, sens de la concertation et de la négociation Savoir Faire - Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions dans un environnement donné - Argumenter, convaincre un ou plusieurs interlocuteurs (internes et/ou externes) - Maitriser les techniques de communication et de négociation - Maitriser l'animation de réunions - Maitriser la prise de parole en public - Concevoir, piloter et évaluer un projet, un processus - Etablir, évaluer, optimiser un budget - Evaluer, développer et valoriser les compétences de ses collaborateurs - Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles - Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les ressources pour leur réalisation - Traduire les orientations, plans d'actions et moyens de réalisation en activités quotidiennes - Contrôler ou effectuer un diagnostic - Synthétiser des informations - Concevoir et réaliser des changements organisationnels - Construire et adapter des outils de gestion

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